“点对点”对接苏商“智改”——2015苏商私董会走进辛德斯机器人

从倒闭潮，到裁员潮，到外企跑路潮，2015年对于中国制造企业而言，注定无法平静，各界对于制造业转型升级的关注也达到了一个前所未有的高度，而智能制造成为最关键的一步。中国制造2025谈理念、谈思维的太多，现在，到了该谈方法的时候了。面对当下江苏企业风风火火的智能制造风潮，苏商会副会长兼秘书长俞文勤发出了这样的感慨。如何让制造业这根江苏经济的中流砥柱及时鸟枪换炮?智能制造大潮下，江苏工业企业如何不做裸泳者?9月23日下午，2015苏商私董会走进了苏州辛德斯机器人系统工程有限公司，围绕智能制造的信息化之路这一主题，二十多位苏商私董与辛德斯机器人总经理占俊峰、创美集团董事工场长金吉光一起，就传统企业转型智能制造中遇到的问题进行深入交流，探讨最接地气的智能化升级路径。直击痛点机器人制造企业驶入蓝海2015年，随着《中国制造2025江苏行动纲要》及各项扶持政策的出台，机器换人在江苏这一制造业重镇轰轰烈烈地开展。目前，我省机器人研制企业已超50家，引进了辛德斯机器人、创美工艺等一批国际知名、市场占有率较高的机器人整机与零部件品牌，以及一批专业化特征明显的中小型机器人创新企业。80后出生的辛德斯机器人总经理占俊峰就是这样一位风口浪尖上的人物。2012年11月，占俊峰只身一人来到苏州创业，凭借着对自动化系统的敏锐洞察，他瞄准了工业机器人这一前瞻性的产业。仅三年时间，他就陆续成立了苏州托玛斯自动化科技有限公司、苏州辛德斯机器人系统工程有限公司和阿尔法精密减速机(苏州)有限公司，并与全球销量第一的安川机器人达成战略合作伙伴关系，授权成立安川机器人技术培训中心，提供整套机器人换人解决方案和自动化系统集成，包括机器人应用系统的方案设计、系统仿真、生产调试和人员免费培训等服务。活动当天，在辛德斯机器人展厅，来访苏商对展示的各类工业机器人产生了浓厚兴趣。占俊峰介绍，今年以来，在用工成本节节攀升的情况下，机器换人受到江苏企业的追捧，来辛德斯咨询的人络绎不绝，企业产品供不应求。在辛德斯，占俊峰被大家称为萝卜头(机器人robot的谐音)，他以部队+学校+家庭作为企业文化建设的着眼点，吸引了一批朝气蓬勃的年轻人，团队平均年龄只有25岁。80后的老总，90后的员工，构成了辛德斯一道亮丽的风景线。年轻人做企业总能玩出新花样。为了迎合智能制造的大趋势，占俊峰自己出资拍摄了首部以安川YASKAWA为题材的微电影《72小时》。影片根据辛德斯机器人一个真实的服务案例改编而成：在占俊峰的带领下，全体辛德斯人通过72小时的努力，用机器人换人生产线，帮助客户赢得欧洲市场订单，挽回了重大经济损失。抓住机器人产业的红利，辛德斯先后获得苏州民营科技企业、高新技术产品企业、吴中区机器人换人示范单位、常州机电职业技术学院产学研合作单位、2015江苏智能制造标杆企业等荣誉!占俊峰表示：江苏制造业至少一半岗位是简单重复劳动，机器换人将是大势所趋。对于机器人制造企业而言，不只是简单提供一个替代人工的智能产品，更要为企业提供接地气的智能化升级方案。人机合一打造互联网+制造的智能工厂若问江苏智能制造的样板工厂是谁?创美工艺(常熟)有限公司一定位列榜首。现在的创美工艺俨然是一明星企业，每天需要面对来访的各行各业人士，这家纯日资企业身上到底有怎样的魅力引得大家纷至沓来?这与多年来创美工艺对信息化建设的执著密不可分，我们生产的不是产品，而是人才，在当天的苏商私董会上，创美集团董事工场长(CIO)金吉光精炼诠释创美20余年里精益生产的管理经验。1994年，我们有2台机器人，突然有一天由于电压不稳，两台机器零件都被烧坏，导致生产全线停产。当时时间紧，人物重，不得不调用人力来赶工，结果2台机器人的产量我们用15个人火拼才完成。金吉光用一个真实案例拉开了演讲的序幕。在所有人为机器人叫好的时候，金吉光又说：不要把机器人看得很神秘!对于智能制造风潮，每一个真正懂制造的企业家，都要从无知到有知，到熟知，再到良知。在智能化时代，机械是人类的朋友，是人类灵动的一部分!制造是让思想的光辉闪耀在自然，让自然的物质可以具有人的灵性。在金吉光看来，能动性是对机器使动，对人心动。我们不仅要知道现场发生了什么，还要让现场发生什么。这一个让字里体现的机器的能动性和灵性，这才是今后我们努力的方向。在推进工业4.0的进程中，金吉光强调最多的不是技术本身，而是人和机器的统一。他认为，工业4.0一定不是让机器取代人的工作，而是将人从重复、枯燥的低附加值劳动中解放出来。现在创美已经实现了信息、人、设备、物料的一体化融合，现场人员可以通过软件驱动设备生产，只要下达生产指令，就可以控制生产线的高效可靠运转。并且架构起了一个从生产计划、生产线的控制、生产数据反馈到终端客户掌控生产过程信息的完整链条，各级管理人员，可以实时地掌控生产状态，信息数据的采集、分析和推送帮助经营者及时作出决策反馈，以更好地管理和调动生产。值得一提的是，创美的很多移动应用都是员工根据自己所在岗位的业务需要开发的。企业一线业务人员，可以自己定制开发所需的IT工具，听起来有些不可思议，但在创美工艺，这再平常不过。一名不知电脑为何物的48岁员工，学会了熟练使用ERP软件;一名初高中学历的职工，自己进行三维设计;一位品质检查员，掌握了模具设计技术……一个又一个人才转型的经典案例在创美诞生。在金吉光的管理逻辑中，群众创新是中国制造2025的根本动力源。工业4.0所要求的生产过程的智能化与柔性化，并不是靠简单采购自动化设备以及单一的软件系统就能解决的，最根本的是，企业要重塑组织的创新体系。如果信息化的应用是建立在伤害员工积极性之上的，这样的项目一定不会成功。互联网已经从人与人的联接和交互，变成了人与机器、机器与机器之间的联接和交互。基于对信息化工作多年深入和独到的理解，金吉光如是说。瞩目未来苏商智能制造发力点在哪?江苏是工业大省，工业总产值全国第二，规模以上工业增加值全国第一，智能制造是新一轮工业革命的核心技术，也是苏商转型升级的突破口。苏商要有未来思维，不是活在当下，而是活在未来!面对轰轰烈烈地企业智改行动，苏商会副会长兼秘书长俞文勤向在场企业家极力推荐《智慧社会》一书，企业上马机器人只是智改的第一步，大数据作为核心驱动力，在未来打造更具创意、更高效的组织中扮演重要角色。只有以大数据思维看未来，我们才得以提高集体智能，促进智慧社会的形成。苏商会副会长、江苏华机集团总裁沈滨在现场表示：劳动力成本优势不再、原材料成本上升、市场需求萎缩，今年以来，外资大量撤出中国是一个警示。制造业已经失去了它最大的优势，我们需要寻找新的动力。江苏斯可馨家具股份有限公司董事长胡卫东表示：我们家居行业也在向智能制造、个性化定制升级，最普遍的就是机器人在家居产品搬运中的使用。机器换人表面上看是硬件的互联网化，但是未来发展方向是把整个互联网的基因注入工厂，让用户能够参与到产品设计、制造、营销过程中去，未来用户将成为工业的起点与终点。据胡卫东透露，今年，斯可馨家具组织高层三次去日本探访，学习日本的精益生产，未来企业还要加大技术创新。苏州开元集团董事长胡卫林也看好日本制造：日本制造确实有它的可贵之处，我们做制造的还是要有这种对产品极致专注的工匠精神，把一类事情或者一件事情做好，做专做精，好产品自己会说话。

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