关店库存引发的联想-【资讯】

当下国内各运动品牌的“库存”和“关店”事件被议论纷纷，这让原本对此行业前景有所顾虑的人更加怀疑或是直接持否定的态度，再加之市场上网络上诸多负面消息的结合，一些运动品牌的经营者问：“运动行业是不是不行了；是不是要换个品牌或是干脆换个行业；今年是不是要提前进行库存消化；是不是要进行人员精减；是不是要调整渠道”等等。相信有这些困惑和想法的人很多。

一个行业如果是比较容易赚钱，且进入的人大多数都在赚钱，那么这个行业的进入门槛就会降低，进入的人会越来越多，运动品牌的早期正是这样。从2001年始，运动品牌的良好发展势头就开始显现，并逐步进入了一个持续、高速发展的阶段，特别是2005年~2008年，可谓是它的黄金时期，更将之发展推到了一个高峰。在此之前进入行业的人大都赚得钵满盆满，所以在赚钱的效应下，进入该行业的人就越来越多，市场上最直接的体现就是一夜间品牌多了许多，门店的数量更是倍增。

每个行业都有一个平衡点，一但打破这个平衡点，就会产生相应的连锁反应。当下体育运动的品牌、门店和所生产的产品其数量已远远超出了市场的需求，所以天秤就失衡了，现在我们看到的市场就是一个失衡的市场，而当下“库存大、利润低、销量下降、关店”等这些现状就是失衡后产生的结果，这也是行业发展的必然结果。因为一个行业要成熟、规范，一定要经过调整、洗礼，它不可能一直都一帆风顺，运动品牌在经过近10年的高速发展后，之前所积累的问题越来越多，现在开始慢慢暴露了出来，故当下我们所看到的、所体验的，及各品牌、客户所开展的自救等行为，就是一个调整的过程，就如之前的休闲服饰行业。这个过程是痛并快乐的过程，对于实力较强，运作管理较好的品牌企业来说，虽然也难免会被之波及，但它更是检验和提升自己、巩固地位、扩张城池的好机会，而对于那些原来不注重自身管理，只靠行业自然增长而存活的品牌企业来说，就是一个痛苦的过程。

故此，对于当下的品牌企业或是客户来说要认清自己所处的环境，对自已进行一次全面的体检，并立即着手实施相应的自救、自强措施，比如关闭部分低效益的门店；提升终端的细节管理，提升单店效益；关注货品采购让订单更科学合理；关注产品的销售跟踪，提升毛利降低库存；关注员工的培养与成长，提升其专业素质等等。

盲目转行或是更换品牌甚至放弃，并不是品牌企业最佳的选择，转行后有多大的把握所选择的新行业发展前景一定就是良好的吗？对它的运作规律了解吗？所更换的品牌对其公司的内部管理有多少了解，有多少信心？外表光鲜，内在腐朽的企业在当下不是没有，品牌企业们有多大的把握不会遇上？

一个生病的人想要康复有两种应对方法：一是吃药，二是锻炼身体。大家会选择哪种？自救及自强的行为就是锻炼身体，它能让自己的身体变得更健康，更有抵抗力，而更换行业或是品牌的行为就是选择吃药的行为。生病就吃药病固然会好，但是自身的抵抗力却没有增加，反而是不断的减弱，这样在面对下次“病毒”时，往往会更加无力抵抗，而染上更重的病。

因此，品牌企业无论身体是否有病，都要加强自身的锻炼，提升体质，让自己变得更加结实、健康，只有这样，在“病毒”来临时才能不畏惧，才能活得更精彩。

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