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李开复不用担心移动互联网商业化

发布时间:2020-03-10 10:41:51 阅读: 来源:燕窝厂家

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[导读]李开复说,今天才想到做移动互联网太迟了。但也不是没有机会,只看着后视镜,看新浪、腾讯在做甚么肯定不行。

春节期间,李开复(微博)的微博粉丝超出3000万,一跃成为微博一哥。关注他的人之所以多,是由于他总是走在趋势的最前沿,并且愿意与粉丝一起分享思想智慧。在春节后的第一个工作日,《中国经营报》记者采访了李开复,他对2013年移动互联网的趋势进行了分析,并对这1领域的创业提出一些有价值的建议。

《中国经营报》:2009年你是最早看好移动互联网领域的人,接下来几年的预测也都比较准确。你如何看2013年移动互联网发展趋势?

李开复:移动互联网接下来的发展有5个比较大的趋势:

第一,移动互联网智能装备的数量今年可以向5亿迈进,就像之前PC数量的增长,这会带来巨大的机会。

第二,竞争愈来愈剧烈。巨头、大的互联网公司会把更多的资源投入移动互联网,同时更多的创业者在进入,同质化竞争越发剧烈,把他人的成功案例拿来改改已不够了。

第三,渠道整合。移动互联网的渠道比较单一,主要依赖运用商店,渠道的增长没有用户和产品增长的速度快,这意味着创业者获得流量的本钱在增加,我相信接下来会有少数品牌渠道的出现,而流量和渠道的运营也会更精细化。

第四,货币化的完善。虚拟货币的模式在游戏行业已基本成熟,让我们欣慰的是,随着多个千万级移动运用的出现,非游戏货币化模式发展得比想象中要快,一些国际品牌已愿意投放移动广告了。

第五,数据化创业。之前不管我们创新的点子从哪里来,基本都是精英创业的进程,刚开始做小规模运营,然后再在进程中分析用户需求。但在大数据时期,创业者可以通过已有的公然数据发掘用户需求,找到创业方向。

《中国经营报》:2012年,随着微博、微信在移动端的成功,我们看到传统的互联网巨头在移动互联网上的占位基本完成。在这种情况下,新创业的企业应当如何选择创业方向?

李开复:今天才想到做移动互联网太迟了。但也不是没有机会,只看着后视镜,看新浪、腾讯在做甚么肯定不行。他们的资源庞大,已有的弹药丰富,他们看上的领域会势在必得。

现在看起来,一方面,做大的社交平台的创业机会其实比较少。但是小公司可以依赖这些平台快速获得用户,比如我们投资的啪啪,大家应当把大平台看作获得市场和用户的渠道。另一方面,在一些窄众的垂直领域或许会有社交平台的创业机会存在,找一个平台还没有做的空隙去创业。另外,不要总是入口思惟,需要换思路。比如企业级运用也是很重要的,在美国上市公司中,开发企业级运用的比开发消费级运用的要多。今天正在发展的移动互联网、云计算、大数据会不会带来一些机会,打破之前国内企业不愿意、不喜欢付费的局面?创业者可以尝试着做一些好的企业运用出来。

《中国经营报》:2012年,很多移动互联网的运用取得了飞速增长,腾讯微信、新浪微博、360安全卫士等运用都有很高的用户数,但同时都存在一个问题就是商业化的困难。你认为2013年商业化会有重大突破吗?

李开复:这个真的不用担心。移动互联网的发展,很大程度上是在复制过去PC互联网的成长进程。今天的移动互联网,可能有些泡沫,就像是2000年~2002年左右的PC互联网,但是它还有移动的特质,发展也更快速,比当时PC互联网的发展快3~4倍。对2013年商业化的进程,我认为还需要一点时间,不会很完善,但一定会超越大家的预期。

2013年,游戏、虚拟货币会有很大的增幅,门户入口会看到一定的成长,O2O也会看到一些亮点,特别是在打车、定餐等方面。广告可能会慢一些,虽然已有品牌广告愿意投放移动广告,但广告主的认可还需要一个进程。

我们投资的50家公司当中,有几家已在过去三个月中开始实现赢利。预计到年底能有十几家实现赢利。

《中国经营报》:经过三年多的投资经历,能不能谈一谈你如何选择创业者?

李开复:第一,创业者必须有对产品和创业领域的热忱。你必须深深地爱着你的产品,酷爱研究你的领域。我们并不想找一个只想赚钱的投机型团队,如果你想做一个旅游的产品,可是你本身不酷爱旅游,你如何说服投资人信任你。

第二,创业者必须对相干产业和领域有深入的认识和理解。比如说,你想做一个移动装备上的社交产品,那末你必须能够说出几大知名移动端社交运用的优劣势。固然,你要晓得比我们团队多得多才行。毕竟这是你最爱的东西,你对产业的酷爱,会让我们觉得你更加可靠。另外,有优秀的产品概念也是非常重要的。

第三,创业者必须有很强的履行能力。如果是仅会写很漂亮的PPT,商业计划书,嘴里讲的很美,即便面试的时候会很加分,但终究考核还是有问题。口齿不清晰是ok的,但是做事不扎实,不能落实是不行的。

第四,创业者最好是一个富有吸引力、有人格魅力的领导者。由于创业的进程会出现各种挫折,所以你必须能够凝聚团队,碰到问题但能让团队保持信心,感到幸福,保持团队特点。不管你性情如何,你得做到让团队可以死心踏地地跟随你。

《中国经营报》:在帮助这些创业者的进程中,你有甚么要告诫创业者的?

李开复:产品经理和创业者都是必定的乐观者、自信者,要不然你不会来创业,虽然我们都知道创业者1百个里只有一个成功,但是所有创业者都认为自己有80%的机会,都不认为自己有1%的机会,固然这必定面临落差。有些人在创业一段时间以后发现有些事情不如自己想象的好,一方面来自于自己可能过于乐观、过于自信,另一方面来自于对行业思考不够成熟,或行业转变得太快,也可能来自于心态方面的挑战,聪明人有很多点子,有了点子就舍得放弃,这些心态也会带来很多挑战。

在投资的公司里,当初感觉到可能会有挑战的公司,结果挑战都产生了,当初觉得这个领域可能会有巨头杀入的,所有想象到的问题都产生了,还有很多没有想象到的问题也产生了。对一个创业者来讲,一定抱有平和心态,要善意调剂。另外,创业者需要冷静的评估,达不到指标的时候,严格地问自己为何没到达指标,帮助创业者看项目可能是我们过去一年做的最多的事情,这个事情是吃力不讨好的,有时候必须让创业者走弯路,创业者真的需要有勇于自己放弃的能力,要对自己有非常高的要求,对自己的履行力要有非常严格的要求。

简单来说是5条:1.判断未来趋势顺势者昌逆势者亡。2.最重要的本钱是机会成本。3.关键在履行魔鬼在细节。4.专注你的用户一切都会接踵而来。5.简约聚焦学会说不。

(中国经营报)

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