李开复不用担心移动互联网商业化

发布时间：2020-03-10 10:41:51 阅读：次来源：燕窝厂家

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[导读]李开复说，今天才想到做移动互联网太迟了。但也不是没有机会，只看着后视镜，看新浪、腾讯在做甚么肯定不行。

春节期间，李开复(微博)的微博粉丝超出3000万，一跃成为微博一哥。关注他的人之所以多，是由于他总是走在趋势的最前沿，并且愿意与粉丝一起分享思想智慧。在春节后的第一个工作日，《中国经营报》记者采访了李开复，他对2013年移动互联网的趋势进行了分析，并对这1领域的创业提出一些有价值的建议。

《中国经营报》：2009年你是最早看好移动互联网领域的人，接下来几年的预测也都比较准确。你如何看2013年移动互联网发展趋势?

李开复：移动互联网接下来的发展有5个比较大的趋势：

第一，移动互联网智能装备的数量今年可以向5亿迈进，就像之前PC数量的增长，这会带来巨大的机会。

第二，竞争愈来愈剧烈。巨头、大的互联网公司会把更多的资源投入移动互联网，同时更多的创业者在进入，同质化竞争越发剧烈，把他人的成功案例拿来改改已不够了。

第三，渠道整合。移动互联网的渠道比较单一，主要依赖运用商店，渠道的增长没有用户和产品增长的速度快，这意味着创业者获得流量的本钱在增加，我相信接下来会有少数品牌渠道的出现，而流量和渠道的运营也会更精细化。

第四，货币化的完善。虚拟货币的模式在游戏行业已基本成熟，让我们欣慰的是，随着多个千万级移动运用的出现，非游戏货币化模式发展得比想象中要快，一些国际品牌已愿意投放移动广告了。

第五，数据化创业。之前不管我们创新的点子从哪里来，基本都是精英创业的进程，刚开始做小规模运营，然后再在进程中分析用户需求。但在大数据时期，创业者可以通过已有的公然数据发掘用户需求，找到创业方向。

《中国经营报》：2012年，随着微博、微信在移动端的成功，我们看到传统的互联网巨头在移动互联网上的占位基本完成。在这种情况下，新创业的企业应当如何选择创业方向?

李开复：今天才想到做移动互联网太迟了。但也不是没有机会，只看着后视镜，看新浪、腾讯在做甚么肯定不行。他们的资源庞大，已有的弹药丰富，他们看上的领域会势在必得。

现在看起来，一方面，做大的社交平台的创业机会其实比较少。但是小公司可以依赖这些平台快速获得用户，比如我们投资的啪啪，大家应当把大平台看作获得市场和用户的渠道。另一方面，在一些窄众的垂直领域或许会有社交平台的创业机会存在，找一个平台还没有做的空隙去创业。另外，不要总是入口思惟，需要换思路。比如企业级运用也是很重要的，在美国上市公司中，开发企业级运用的比开发消费级运用的要多。今天正在发展的移动互联网、云计算、大数据会不会带来一些机会，打破之前国内企业不愿意、不喜欢付费的局面?创业者可以尝试着做一些好的企业运用出来。

《中国经营报》：2012年，很多移动互联网的运用取得了飞速增长，腾讯微信、新浪微博、360安全卫士等运用都有很高的用户数，但同时都存在一个问题就是商业化的困难。你认为2013年商业化会有重大突破吗?

李开复：这个真的不用担心。移动互联网的发展，很大程度上是在复制过去PC互联网的成长进程。今天的移动互联网，可能有些泡沫，就像是2000年～2002年左右的PC互联网，但是它还有移动的特质，发展也更快速，比当时PC互联网的发展快3～4倍。对2013年商业化的进程，我认为还需要一点时间，不会很完善，但一定会超越大家的预期。

2013年，游戏、虚拟货币会有很大的增幅，门户入口会看到一定的成长，O2O也会看到一些亮点，特别是在打车、定餐等方面。广告可能会慢一些，虽然已有品牌广告愿意投放移动广告，但广告主的认可还需要一个进程。

我们投资的50家公司当中，有几家已在过去三个月中开始实现赢利。预计到年底能有十几家实现赢利。

《中国经营报》：经过三年多的投资经历，能不能谈一谈你如何选择创业者?

李开复：第一，创业者必须有对产品和创业领域的热忱。你必须深深地爱着你的产品，酷爱研究你的领域。我们并不想找一个只想赚钱的投机型团队，如果你想做一个旅游的产品，可是你本身不酷爱旅游，你如何说服投资人信任你。

第二，创业者必须对相干产业和领域有深入的认识和理解。比如说，你想做一个移动装备上的社交产品，那末你必须能够说出几大知名移动端社交运用的优劣势。固然，你要晓得比我们团队多得多才行。毕竟这是你最爱的东西，你对产业的酷爱，会让我们觉得你更加可靠。另外，有优秀的产品概念也是非常重要的。

第三，创业者必须有很强的履行能力。如果是仅会写很漂亮的PPT，商业计划书，嘴里讲的很美，即便面试的时候会很加分，但终究考核还是有问题。口齿不清晰是ok的，但是做事不扎实，不能落实是不行的。

第四，创业者最好是一个富有吸引力、有人格魅力的领导者。由于创业的进程会出现各种挫折，所以你必须能够凝聚团队，碰到问题但能让团队保持信心，感到幸福，保持团队特点。不管你性情如何，你得做到让团队可以死心踏地地跟随你。

《中国经营报》：在帮助这些创业者的进程中，你有甚么要告诫创业者的?

李开复：产品经理和创业者都是必定的乐观者、自信者，要不然你不会来创业，虽然我们都知道创业者1百个里只有一个成功，但是所有创业者都认为自己有80%的机会，都不认为自己有1%的机会，固然这必定面临落差。有些人在创业一段时间以后发现有些事情不如自己想象的好，一方面来自于自己可能过于乐观、过于自信，另一方面来自于对行业思考不够成熟，或行业转变得太快，也可能来自于心态方面的挑战，聪明人有很多点子，有了点子就舍得放弃，这些心态也会带来很多挑战。

在投资的公司里，当初感觉到可能会有挑战的公司，结果挑战都产生了，当初觉得这个领域可能会有巨头杀入的，所有想象到的问题都产生了，还有很多没有想象到的问题也产生了。对一个创业者来讲，一定抱有平和心态，要善意调剂。另外，创业者需要冷静的评估，达不到指标的时候，严格地问自己为何没到达指标，帮助创业者看项目可能是我们过去一年做的最多的事情，这个事情是吃力不讨好的，有时候必须让创业者走弯路，创业者真的需要有勇于自己放弃的能力，要对自己有非常高的要求，对自己的履行力要有非常严格的要求。

简单来说是5条：1.判断未来趋势顺势者昌逆势者亡。2.最重要的本钱是机会成本。3.关键在履行魔鬼在细节。4.专注你的用户一切都会接踵而来。5.简约聚焦学会说不。

(中国经营报)